伊利集團薪酬與績效管理體係的建立(ppt 141頁)

伊利集團薪酬與績效管理體係的建立目錄:
第一部分：薪酬管理
1、薪酬概念、含義
2、事業部薪酬理念及體係的建立
3、薪酬與績效的關係
第二部分：績效考核與績效管理
1、績效考核發展趨勢---績效管理
2、績效管理體係的建立
3、績效管理的應用

伊利集團薪酬與績效管理體係的建立內容簡介:
薪酬的含義：薪酬是指員工通過向企業提供實現企業目標所需要的績效，而獲得的貨幣收入，主要有工資、獎金、傭金、紅利等構成。
事業部薪酬體係的導向策略，即建立在以崗位分析、崗位評價為基礎和以業績為導向相結合的薪酬管理體係。
薪酬體係建立的基礎工作是工作分析和工作評價，其目的：除為建立18新利真人网 其他管理製度提供依據外，也為組織各崗位提供一個相對價值，為薪資水平確立提供依據。
工作評價：對每一個職位的薪酬因子進行相互比較，然後計算或確定每一個職位所得結果，在此基礎上，來確定每一職位的薪酬等級
工作評價是一個係統化的過程，用以衡量不同工作的相對價值，以確定哪些工作需要比其他工作支付更多的工資。工作評價有助於建立內部不同工作之間的公平。一個工作的相對價值可以通過與統一組織內部其他工作的價值比較或者通過與已建立的一定標準比較得到確認。

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