某谘詢公司人才管理陳述(ppt 32頁)

某谘詢公司人才管理陳述目錄:
一、人才管理
二、人才管理的意義
三、國內企業在人才管理中麵臨的問題
四、如何進行人才管理
五、總結

某谘詢公司人才管理陳述內容簡介:
除了擁有全球的豐富項目及產業經驗作為基礎，自進入中國以來，先後在許多大中型企業累積了18新利真人网 管理相關谘詢服務的本地經驗同時，我們堅持每年在大中華區進行分行業、分城市的薪酬福利調查，提供了大量富有價值的數據彙總及相關分析，為眾多企業確定有競爭力的薪酬水平提供了參考。
人才管理是人力資本管理的關鍵內容，它以能力模型為核心和紐帶，通過18新利真人网 各模塊的設計實現對公司關鍵人才的“選、用、育、留”，從而支持公司的持續發展。
基於“80－20法則”，每個企業中的大部分價值是由少數的關鍵員工創造 的，因此對於這些關鍵員工的管理和培養（即人才管理）對於企業的可持續發展和成功至關重要。人才管理的目標是吸引、激勵和保留人才，最大化地實現他們的潛能，以支持企業獲得可持續發展和成功。能力模型可以將公司的策略、關鍵崗位的成功因素和人才管理各方麵係統性、有機地連接起來。

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