某公司職位評估實踐和分享(pdf 48頁)

某公司職位評估實踐和分享目錄：
1、職位評估方法——排列法
2、職位評估方法——分類法
3、職位評估方法——因素比較法
4、職位評估方法——計點法
5、職位評估方法——三要素評估法
6、職位評估方法——七因素評估法
7、職位評估方法——HAY法

某公司職位評估實踐和分享內容提要：
一、基於企業戰略價值的職位管理工具－職位評估
二、各種評價工具設計原理與應用範圍
三、如何設計出支持戰略實現的職位評價體係
第一步：關鍵成功要素提煉
第二步：分解成為職責與角色
第三步：進一步細化，結合崗位特點形成工作說明書
第四步：分析形成職務說明書
第五步：從三個緯度確定職務評估要素
第六步：結合企業特點提煉評估要素
第七步：開發出分級描述的各自要素標準，賦予權重
第八步：設計參加評價人員的各自權重
第九步：彙總成績形成職位評估表
第十步：形成規範和標準，指導工作

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