企業工資管理策略的製定(doc 6頁)

企業工資管理策略的製定目錄:
1、確定工資策略
2、進行崗位評價與分類
3、工資市場調查
4、工資水平的確定
5、工資結構的確定
6、工資等級的確定
7、企業工資製度的實施與修正

企業工資管理策略的製定內容簡介:
薪酬管理主要由確定薪酬策略、進行崗位評價、進行市場調查、確定工資水平、確定工資結構、確定工資等級、編製或修訂企業薪酬管理製度等步驟組成.
工資策略的製定實際上是工資結構的選擇，它與企業發展戰略的關係密切。盡管工資結構的類型有很多種，但從性質上可以分為三類：
　　a.高彈性類：員工的工資在不同時期個人收入起伏較大，績效工資與獎金占的比重較大。
　　b.高穩定類：員工的工資與實際績效關係不太大，而主要取決於年功及企業整體經營狀況，員工的工資相對穩定，給人一種安全感。員工工資中基本工資所占的比重相當大，而獎金則根據公司的整體經營狀況，按照個人基本工資的一定比例發放。如日本的年功序列工資製度等。
　　c.折中類：既有高彈性成分，激勵員工提高績效，又有高穩定成分，以促使員工注意長遠目標。
　　企業為了更好地激勵高級管理人員和企業骨幹人員，建立了將短期激勵與長期激勵相結合的工資結構，即在工資結構中，除了有固定工資部分和效益工資、業績工資、獎金等短期激勵工資部分以外，還有股票期權、員工持股計劃等長期激勵工資部分。

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