績效管理製度分析(ppt 54頁)

績效管理製度分析目錄：
一、績效管理概述
二、績效管理流程
三、績效考評體係
四、績效執行中的協調溝通
五、績效管理中存在的問題

績效管理製度分析內容提要：
1.績效管理是一個完整的係統，績效評價僅僅是這個係統的關鍵環節；
2.績效管理是一個過程，注重整個過程的管理，而績效評價僅僅是階段性的總結；
3.績效管理具有前瞻性。能幫助組織和管理者前瞻性地看待問題，有效規劃組織和員工的未來發展，而績效評價具有滯後性，它是對組織過去的某一個階段成果的回顧和分析。
4.績效管理注重能力的培養，而績效評價隻是提取績效信息的一種手段。
5.績效管理能建立起管理者和員工之間的績效合作夥伴關係，而績效評價可能會引起管理者和員工之間的衝突，使得雙方關係不好造成緊張氣氛。

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