某公司工資製度和評價簡介(ppt 52頁)

某公司工資製度和評價簡介目錄：
一、工資製度改革的要求
二、工資製度改革目的
三、工資製度理念
四、工資製度框架
　　·工資規則
　　·總量管理辦法
　　·工資分配辦法
　　·高級管理人員的工資分配辦法
　　·專業崗位人才工資分配實施意見

某公司工資製度和評價簡介內容提要：
1、專業崗位工資執行崗位工資製。
2、用於提高專業崗位人員工資的工資增量，計入當年單位的人工成本，並納入考核。
3、專業崗位不包含各單位高級管理、科級管理和業務員崗位。
4、根據各單位的特點確定專業崗位
· 商用車公司所屬前方專業廠應主要側重生產製造與管理崗位；
· 零部件事業部所屬子公司除生產製造與管理崗位外，還應考慮產品設計和銷售等崗位；
· 裝備公司所屬後方專業廠，以單件小批量生產為主，技術複雜程度、技能水平均較高，還應考慮生產技能崗位；
· 總部及事業部職能部門，分兩條渠道，一是按行政職務係列（科長、副科長、業務主管、業務員）展開，二是按專業崗位職級係列展開，主要包括翻譯、法律事務、商品規劃、製造技術、財務、IS、QCD、PD等部門的專業崗位。

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