某公司部門績效考核流程(ppt 53頁)

某公司部門績效考核流程目錄：
1、績效考核體係介紹
2、KPI績效考核方法
3、部門績效考核流程
4、個人績效考核流程

某公司部門績效考核流程內容簡介：
公開原則：讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。客觀原則：以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。溝通原則：考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。
差別原則：針對不同考核對象的考核內容和考核執行方式有所區別。常規原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。發展原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
績效考核的歸口管理部門，負責全公司績效考核的組織實施，績效考核實施的技術指導，彙總整理績效考核結果．

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