KPI考評指標體係的一般程序(ppt 113頁)

KPI考評指標體係的一般程序目錄：
一、KPI考評體係
二、KPI考評體係總體介紹
三、KPI考評指標的製定和評分方法
四、KPI考評體係的一般程序
五、預算大綱、計劃預算體係
六、嚴格的執行過程——目標管理體係
七、某年普通公司主要管理崗位的KPI指標和實施考核的建議

KPI考評指標體係的一般程序內容簡介：
KPI(Key Performance Indication)考評體係定義是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理係統能使管理層從最關鍵的指標去把握業績的好壞，並盡可能地使考評結果定量化是從分析和計劃、彙報和指導、考核等三個方麵實現管理規範化，提升業務水平．
高層管理者的高度重視是績效管理體係得以切實實施的基礎，上下層間的充分溝通和部門間的相互理解、配合是績效管理體係得以順利實施的必要條件．
KPI考評體係通過將公司整體戰略目標轉換成具體的部門目標，幫助經理層對各部門進行有效管理，從而實現公司整體業績的最大化．

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