企業員工績效考核的含義(ppt 41頁)

企業員工績效考核的含義目錄:
一、為什麼要重視績效評估
二、對績效考核的反思
三、基本概念
四、員工考核的種類
五、員工績效考核的一般內容構成
六、18新利真人网 部與績效管理
七、管理者在績效管理中的角色定位

企業員工績效考核的含義內容簡介:
考核結果刻作為企業管理部門評價檢驗工時製度、工作方法、組織結構、領導行為方式、工作條件、勞動設備及環境的效果和價值的標準。考核結果可提供給企業中生產、供應、銷售、財務等其他職能部門，供製訂有關決策時作為參考依據。
從管理學的角度來看，績效是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層麵上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方麵。後者建立在前者基礎之上，而前者的實現並不意味著後者的實現。邏輯關係是：分解——每個人達到組織的要求——組織的績效實現。但若組織戰略失敗可能造成個人績效完成越好，組織損失越大。
從經濟學的角度來看，績效與薪酬的對等承諾關係，體現了等價交換的原則，而這一原則正是市場經濟正常運轉的基本規則。

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