企業績效考核設計方案(doc 43頁)

企業績效考核設計方案目錄:
一、設計目標
二、設計原則
三、設計思路
四、部門考核方案
五、員工考核方案
六、部門經理考核
七、考核管理
八、方案實施說明
九、附表

企業績效考核設計方案內容簡介:
績效導向原則：該體係具有明顯的績效導向功能。即在既定的績效工資分配總額下，體係自動將業績較差的部門或員工的績效工資轉移到了業績優秀的部門和員工身上。可操作原則：這個原則要求我們在設計每個定量指標時，必須考慮指標的可計劃性（期初可製訂明確的計劃）、可統計性（期間有詳細有效的統計數據）與可考核性（有考核主體負責指標的考核，並能出具考核數據）。同時還要注意盡量減少定性指標的考核內容。相對公平原則：任何考核均不可能做到絕對公平和全麵公平，因此，我們在設計考核方案時，隻考核了主要的、關鍵的和核心的職責和價值內容，反映總體上的、主要的、大麵積的基本公平。

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