凱恩集團薪酬考評體係的設計(ppt 40頁)

凱恩集團薪酬考評體係的設計目錄:
一、凱恩薪酬考評體係的現狀及初步診斷
二、凱恩薪酬考評基本思路
三、工資總額的確定
四、工作分析與崗位評價
五、薪酬模式與薪酬結構設計
六、績效考評

凱恩集團薪酬考評體係的設計內容簡介:
技能工資和工齡工資在工資結構中占的比例很小，拉不開差距，造成員工隻要崗位相同，無論技能和工齡差距有多大，工資均不會有太大差異。“由於現在同樣的崗位大家拿的錢一樣多，而並不考慮從事這個崗位的員工的實際技能和完成效果，造成新招進的員工，不願意學技術。
崗位工資之間相對係數的確定缺乏科學依據，崗位的分類太粗，同時往往會出現基於個人而不是基於崗位本身來評價的情況；
沒有體現出專業人員和管理人員的差別，使得專業人員要提高崗位工資，隻能變成管理人員，變成“官”；
每個崗位缺乏詳細的工作職責和入職條件的描述，造成一些缺乏能力的人占據了崗位。
“現在占據管理崗位的往往是一些有關係、卻沒有能力的人，根本起不到管理和決策的作用”

..............................