企業薪酬管理與崗位評價原則(ppt 50頁)

企業薪酬管理與崗位評價原則目錄:
一、薪酬福利管理內容脈絡
二、薪酬的概念
三、薪酬管理的概念
四、製定薪酬管理原則的工作程序
五、薪酬管理的內容
六、崗位評價與薪酬等級講授內容
七、崗位評價概述
八、崗位評價的工作程序
九、基準崗位和薪酬要素
十、評價方法：崗位排列法......

企業薪酬管理與崗位評價原則內容簡介:
崗位評價的概念對企業所設崗位的難易程度、責任大小等相對價值的多少進行評價對崗位價值的判斷;對象是崗位;基礎是崗位分析.
崗位評價的目的確定崗位重要程度和工作人員符合崗位要求的程度，為改進管理和合理確定薪酬提供依據崗位評價的結果應適時修改.
崗位評價的原則針對崗位，不是崗位上的員工；讓員工參與，以便認同崗位評價結果；結果應公開.
為薪酬管理方便,往往將崗位評價結果接近的崗位定為一個等級,從而劃分出若幹崗位等級。薪酬等級往往與崗位等級相對應.

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