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超強團隊主管培訓2(ppt 114)

所屬分類:
企業培訓
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840 KB
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超強團隊, 團隊主管, 主管培訓
超強團隊主管培訓2(ppt 114)內容簡介
超強團隊主管培訓 MTP-3 授權督導技巧
大  綱
授權是主管的重要管理功能
管理是透過他人來完成工作
主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻
善用部屬優點是授權的關鍵
授權的真正意義何在?
授與部屬執行工作的權限
委派部屬職責
建立正確的工作責任意識
授與部屬執行工作的權限
預算權限
行政權限
賞罰權限
關係權限
資訊權限
授權時要考慮的因素
了解自己授權風格
認識四種授權風格
了解部屬的能力條件
問卷:了解自己授權風格
問卷:認知自己不授權的原因?
認識四種授權風格
主導型(Controller)
教練型(Coach)
顧問型(Consultant)
協調型(Coordinator)
主導型(Controller)
【優點】
時間緊迫時決策迅速;目標、績效明確;不大容易偏離你所訂的方向;潛在的錯誤較少。
【缺點】
個人或團隊的參與感不高,欠缺工作意願;團隊不主動、不易提昇;佔用你很多時間。
【適用情況】
團隊成員經驗不足,特別是處理重要的工作時及時間緊迫時。如果可能的話,別忘了你可以授權給有經驗的團綴成員來操控。
教練型(Coach)
【優點】
團隊成員可藉著學習而建立信心;減少犯錯的風險;但要鼓勵他們敢於承接任務。
【缺點】
可能較花時間,端視他們學習的快慢;會讓團隊成員養成依賴心理。
【適用情況】
團隊成員具備部分經驗,但仍需要你某種程度的協助;士氣可能低落之處。

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