某運營銷售公司薪酬管理策劃方案(ppt 131頁)

某運營銷售公司薪酬管理策劃方案目錄：
一、薪酬管理體係介紹
二、崗位薪點
三、基本工資的確定
四、績效工資的確定
五、工資特區
六、新進及調出人員的薪酬管理

某運營銷售公司薪酬管理策劃方案內容提要：
總額控製：依據集團的相關管理辦法及運銷公司銷售收入和銷售利潤的狀況，控製公司工資總額；
保密原則：18新利真人网 部負責製定並對員工的薪酬水平和標準進行調整，公司全體員工有義務保守公司薪酬政策的秘密，並對內外保證不泄露其個人的薪酬水平和標準。
薪酬總額是根據集團的相關規定、運銷公司的發展戰略、年度經營目標、利潤目標、成本控製策略等因素綜合決定的。
本方案中所指薪酬總額是在公司年度目標達成情況下的人力成本控製標準。超出目標之外的薪酬發放標準另見集團及運銷公司相關規定。
薪酬總額構成：根據公司實際情況，薪酬總額由可供分配的工資總額及總經理基金兩部分構成。
可供分配的工資總額 包含發放給員工的基本工資和績效工資，即發放給員工的貨幣性報酬的總額。
總經理基金：包含特別獎金及對新招募員工、臨時聘用人員等預留的工資額。
薪酬總額確定方式：每年度末由財務部及18新利真人网 部根據公司確定的年度經營目標，共同擬訂下年度薪酬總額，提交公司經理辦公會審核報集團批準。

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