戰略性員工績效管理 ppt61

環境不斷改變
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為甚麼要生意戰略呢?(Why Business Strategy?) (一)
市場千變萬化，由於科技的發達(Product-Process Technology)，特別是新產品和服務不斷湧現，所以
要預計變化 (Anticipate Change)
要盡快去找新機會 (Seeking New Opportunities)
避免對手的威脅 (Avoiding Threats to the Firm)
生意或公司戰略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由於科學和科技不斷創新，管理(Management)要適應這管理過程(Process of Management)的變化﹔對公司要麵對的將來，係統化分析(Systemic Analysis)是重要的
有些跨國公司的成功,例如Shell，G.E 等都是注重戰略，所以我們要多多學習(Benchmark)
為甚麼要生意戰略呢?(Why Business Strategy?) (二)
*「戰略是複雜的概念 (Complex Concept) ;它包括了
一套管理方向 (Management Guidelines)
指定一家公司的產品/服務跟市場定位 (Product-Market Position)
尋找公司的增長和改變 (Grow and Change)
運用和保持公司的競爭優勢 (Competitive Advantage)
*它也可以成為公司進入新市場的計劃
有效運用資源 (Configure its Resources)
善用它的長處，改變或減低公司的弱處 (SWOT Analysis)

*戰略是公司做生意的概念(Concept of the Firm’s Business)，
成為公司所有活動的主題中心 (Unifying theme of All its Activities)
參考[Ansoff H., I., (1968)], “Corporate Strategy”, Penguin
戰略管理(Strategic Management)
什麼是戰略?
“戰略”(Strategy)是從古希臘文 “Strategos” 而來。它的意思是“將軍的藝術”
有太多的定義，比較可信性高的有：
“戰略”是“演釋”(Translate)一家公司的“遠景”(Vision)為一個“profile”（輪廓），包括公司想做什麼和變成什麼。這個“profile”就是所有公司決策和計劃的目標 (Handley,1995)

戰略是一個假設(Hypothesis)
“戰略”暗示出一個組織(公司)，由它現在的位置到不肯定的未來位置的移動。

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