如何製定工資方案 ppt32

如何製定工資方案
主要內容
案例分析
薪酬管理中六大常見問題
如何科學製定工資方案
互動討論：

1、案例分析
案例陳述；
討論分析；
分享；
點評
2、薪酬管理中六大常見問題
內部公平性
市場適應性
戰略導向性（價值牽引）
激勵性
利益均衡性
前瞻性

3、如何科學製定工資方案；
360度回報體係
薪酬構成
薪酬管理的作用
製定薪酬的模型

360度回報體係
工資：貨幣薪酬；
薪酬：工資、獎金、提成、分紅等顯性收入；
報酬：加上各種福利（養老、醫療、住房、交通通訊條件）、帶薪假期等；
回報：加上股票、培訓機會、公司的名氣、成長的機會以及未來的謀職能力等——360度回報體係。
薪酬構成

為什麼要薪酬管理
薪酬管理的作用是：
吸引人才
留住人才
激勵人才
體現了企業的價值導向

為什麼要薪酬管理(續)
收入對雇員的態度和行為有著重要的影響
生活水平直接影響
地位的象征
成功的標誌
薪酬是企業的重要成本：人工成本占企業總收益的23%（美國）；
薪酬管理很難！

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