組織結構設計的基本原則和改革方式(ppt 48頁)

組織結構設計的基本原則和改革方式目錄：
一、組織結構設計的基本原則
二、企業戰略與組織結構的關係
三、企業組織變革的方式
四、18新利真人网 規劃的基本原則
五、18新利真人网 預測的影響因素有哪些？
六、18新利真人网 需求預測的定性和定量方法
七、18新利真人网 供給預測的模型
八、18新利真人网 供求平衡的方法

組織結構設計的基本原則和改革方式內容提要：
在許多公司中，總能聽到18新利真人网 部門的工作人員抱怨時間不夠用，單位人事工作忙得焦頭爛額，還經常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經理整日被總經理催著婁公司下一年的用人計劃、培訓計劃、幹部隊伍建設計劃以及相關的預算，並特別催促要招到高素質的人才；那邊被各用人部門追著要人，要求提升自己部門的骨幹以及增加有效培訓次數，還經常被人莫名其妙告到總經理那裏，此外，人事經理還要麵對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨幹跳槽、員工糾紛等棘手的問題。好不容易靜下來做18新利真人网 部門的工作計劃卻沒有頭緒，麵對各方麵的需求沒有“抓手”。即使最終擬出一份工作計劃，卻連自己都覺得還會像去年一樣處於被動地位，使18新利真人网 管理工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常會導致出現這些局麵：崗位職責界定不清，人員冗餘；人員沒有合理配置，人才浪費；沒有形企業管理才梯隊，後備人才不足；人員素質不高，缺少發展動力。人事經理們開始麵對越來越多的投訴以及領導不信任的可怕現象，在這種情況下，很多人事經理最後被迫早作打算。
(1).該公司缺乏以核心價值觀和戰略實施為核心的戰略性18新利真人网 規劃。公司的招聘、培訓、調配等相關的18新利真人网 管理較為混亂，缺乏必要的規劃。
(2).如果去做：
1).確認現階段的企業經營戰略，明確此戰略對18新利真人网 戰略規劃的要求，以及18新利真人网 戰略規劃所能提供的支持；
2).18新利真人网 盤點：要對本企業各數18新利真人网 數量、質量、結構、利用及潛力狀況、流動比率進行統計，並對企業18新利真人网 曆史數據進行分析。獲取職務分析的有關信息情況，職務分析應明確地指出每個職位應有的職務、責任、權力，以及履行這些職、責、權所需的資格條件。
3).18新利真人网 需求預測：主要是根據企業的發展戰略和本企業的內外部條件選擇預測技術，然後對18新利真人网 需求的結構和數量、質量進行預測。
4).18新利真人网 供給預測：主要包括兩個內容：一是內部供給預測，即是根據現有18新利真人网 及共未來變動情況，確定未來所能提供的人員數量和質量；另一種是對外部18新利真人网 供給進行預測，確定未來可能的各類人員供給狀況。
5).製定18新利真人网 戰略規劃：是動作18新利真人网 管理係統的前提，是18新利真人网 管理務子係統重大決策的依據，主要包括四個方麵的內容：戰略發展規劃、組織人事規劃、製度建設規劃和員工開發規劃。

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