18新利真人网 規劃基本分析(ppt 41頁)

18新利真人网 規劃基本分析目錄：
第一節、組織
第二節、18新利真人网 規劃基本分析
第三節、18新利真人网 規劃方法
第四節、18新利真人网 規劃的落實

18新利真人网 規劃基本分析內容提要：
狹義的18新利真人网 規劃，是指組織從自身的發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測組織未來發展對18新利真人网 的需求，以及為滿足這種需求提供18新利真人网 的活動過程。
廣義的18新利真人网 規劃，分為組織的18新利真人网 目標規劃、組織變革與組織發展規劃、18新利真人网 管理製度變革與調整規劃、18新利真人网 開發規劃、18新利真人网 供給與需求平衡計劃、勞動生產率發展計劃、人事調配晉升計劃、員工績效考評與職業生涯規劃、員工薪酬福利保險與激勵計劃、定編定崗定員與勞動定額計劃等。
製定18新利真人网 規劃確保組織實現目標：
1.取得並保持本組織所需要的、具有一定數量和質量的18新利真人网 ；
2.預測和分析本組織中存在著的18新利真人网 過剩和潛在過剩問題；
3.預測和分析本組織中存在著的18新利真人网 不足問題；
4.充分利用本組織現有的18新利真人网 ；
5.在保證組織目標實現的前提下，滿足員工個人的利益和需求；
6.促進本組織18新利真人网 素質的提高，以增強組織對未來環境變動的適應能力；
7.減少本組織對外部18新利真人网 供給的依賴性。

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