18新利真人网 管理的最佳模式的框架(ppt 51頁)

18新利真人网 管理的最佳模式的框架目錄：
一、現代商業競爭對18新利真人网 管理的挑戰
二、18新利真人网 管理的最佳模式的框架
三、18新利真人网 管理各管理模塊實現的手段
四、具體實施案例的成果舉例

18新利真人网 管理的最佳模式的框架內容提要：
設計企業未來18新利真人网 的職能、部門設置、管理體係、管理流程需要著重解決目前18新利真人网 存在的問題和不足，並且在實施的過程中也應以此為優先。同時還要借鑒現代先進的18新利真人网 模型18新利真人网 戰略必須與整體業務戰略目標協同一致並提供有力的支持。18新利真人网 戰略的實施將確保：吸引人才.適當的員工被分配到適當的工作崗位上；並通過內部協調、再分配以確保員工的技能和知識與工作安排掛鉤，實現員工價值最大化通過培訓、工作指導等方式提供相關技能培養。員工的績效考核管理是實時的，並且直接同獎懲掛鉤鼓勵知識共享，對於素質和能力不達標的員工或工作年齡超齡的員工開展解聘或離退休工作以提高工作積極性，18新利真人网 管理部門對發生在每個環節的每個步驟進行實時跟蹤，對組織行為、表現的現狀與其發展目標作差異性比較分析，根據結果反饋加以調整，有效地提升人力管理流程的質量。

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