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現代職工工資的基本知識管理(ppt 157頁)

所屬分類:
薪酬管理
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現代, 職工工資, 基本知識, 知識管理
現代職工工資的基本知識管理(ppt 157頁)內容簡介

現代職工工資的基本知識管理目錄:
第一章、 工資概述
第二章、 工資決定理論
第三章、 工資關係
第四章、 工資水平
第五章、 工資等級製度
第六章、 工資形式
第七章、 工資宏觀管理
第八章、 國家機關、 現行事業單位工資製度
第九章、公務員及各類人員工資待遇
第十章、計算機在工資管理中的應用


現代職工工資的基本知識管理內容提要:
一、工資的職能:
1. 補償職能
3. 調節職能
2. 激勵職能
4. 效益職能
二、工資問題的重要性:
1.決定著勞動者的生活水平和勞動力的再生產,
2.關係到產品的價格、產品的競爭能力和產業結構的合理性,
3.工資直接關係到就業水平,
4.是勞資雙方利益衝突的焦點,
5.是決定勞動力資源合理配置的基礎,
6.關係到勞動者積極性、智慧和創造力的發揮。
正確地組織社會主義工資,首先必須貫徹黨和國家的有關工資分配的政策和法規,在此基礎上遵循下列原則:
一、按勞付酬原則
1、“勞”即勞動量
2、按勞分配的實現形式(工資的形式和工資的給付)
3、同工同酬
二、在經濟發展的基礎上增長工資
三、正確貫徹物質利益原則
四、建立三方利益製衡機製
五、工資支付準則(現金、全額、按時、直接支付等)


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