職業生涯技巧管理(doc 41頁)

職業生涯技巧管理目錄：
第一章、主題概述、
第一節、如果是您，您會怎麼做？
第二節、主題列表
第三節、主題摘要
第四節、導師簡介
第五節、主題使用說明
第二章、核心概念
第一節、什麼是職業發展？
第二節、把握您的職業生涯、
第三節、自我認識
第四節、確定您的主要職業興趣、
第五節、明確工作價值觀
第六節、評估技能、
第七節、發現公司裏的職業發展機會
第八節、幫助他人管理職業生涯
第九節、常見問題
第三章、步驟
第一節、明確工作回報價值觀的步驟
第二節、確立職業目標的步驟
第三節、確認和獲得新技能的步驟
第四節、谘詢性麵談的準備步驟
第五節、工作塑造的步驟
第四章、技巧
第一節、選擇合適發展機會的技巧
第二節、選擇職業顧問的技巧
第三節、選擇導師的技巧
第四節、構建人際網絡的技巧
第五節、谘詢性麵談的技巧
第六節、獲得所需技能的技巧
第七節、保持正軌發展的技巧
第八節、與上司談及工作變動的技巧
第九節、實施職業發展評審的技巧

員工應該把握自己的職業發展是一種相對較新的理念。過去，人們習慣盡早選擇職業，找到雇主，然後在這家公司度過餘生。作為他們對公司的忠誠和長期供職的回報，他們受到各種形式的保護，包括工作保障、職位晉升（伴隨相應的收入增加）以及退休金。在如今的商業環境中，許多公司雇主和雇員之間的那份“合同”已不複存在。為什麼？各種根本性變革的交織已經重寫了職場規則。這些變革包括：經濟全球化從工業時代到信息時代的轉變新技術的發展（如互聯網）創業精神的風行和迅速流動的新型小公司的湧現企業再造和重組潮流使得組織結構更加扁平和精簡這些變革意味著，公司無論規模大小、曆史長短，其保持競爭力所需的技能正在以前所未有的速度變化著。這就需要勞動者更頻繁地更新和擴展其能力，使用更廣泛的技能，而不論他們是公司員工還是自己當老板，也不論他們是剛剛步入職業生涯還是即將退休。尤其是中層管理者，他們已在多個方麵感受到了組織扁平化的衝擊：管理者的職責和角色發生了巨大變化，許多人甚至都不知道如何定義管理者 這個詞！由於近幾十年來的裁員和重組，許多管理者丟了工作或者並不十分情願地重新界定了自己的職責。這些情況甚至對我們當中最堅韌的人來說也成了難題。然而這也有好的一麵：公司的再造也催生出幾年前想都不曾想的新的成長機會。在這些變革時期，您可以更主動地發揮作用。怎麼做？把握自己的職業發展，始終明確您下一步要學習什麼，然後采取必要的行動來獲取這方麵的知識。同時，職業發展並不一定意味著要改變您的職業或工作，或者像剛參加工作的新人那樣第一次探索自己的理想職業。它也可以指在目前的角色和職業道路之中 成長和增加滿意度。

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