某公司18新利真人网 規劃方案實施策略(doc 39頁)

某公司18新利真人网 規劃方案實施策略目錄：
一．金暉公司18新利真人网 開發與管理現狀
（一）金暉公司概況
（二）金暉公司18新利真人网 現狀
（三）金暉公司在18新利真人网 管理方麵的優勢和不足
二．金暉公司所麵臨的外部環境
（一）焦炭工業的發展趨勢
（二）國內同行18新利真人网 管理現狀
（三）人才供給狀況和競爭態勢
三．金暉公司18新利真人网 管理與開發目標
（一）金暉公司的戰略目標
（二）金暉公司18新利真人网 管理與開發的戰略目標
（三）金暉公司18新利真人网 需求計劃
四．金暉公司18新利真人网 現狀與規劃目標的比較分析
（一）金暉公司18新利真人网 規劃目標（一期）
（二）金暉公司18新利真人网 現狀與規劃目標的比較
五．金暉公司18新利真人网 規劃的實施
（一）金暉公司18新利真人网 規劃的實施策略
（二）金暉公司18新利真人网 規劃的實施措施
六．金暉公司18新利真人网 規劃實施過程中應注意的問題

某公司18新利真人网 規劃方案實施策略內容提要：
1．缺乏係統的現代18新利真人网 管理與開發思想，18新利真人网 管理理念不完善。
金暉公司雖然對高層次人才非常重視，而且花了很大的精力和投資用於人才引進，但是對18新利真人网 的再開發、創造人才自我激勵、自我約束和促進人才脫穎而出的機製等方麵缺乏足夠的認識。把18新利真人网 管理的重心放在了人才引進等18新利真人网 管理的關鍵環節上是正確的。但是缺乏對18新利真人网 進行係統、科學的管理和開發的意識，特別是對人員的培訓和企業文化等關鍵環節重視不夠，措施不利，18新利真人网 管理理念不完善。
2．缺乏與企業發展相匹配的18新利真人网 發展戰略。
金暉公司有相當靈活的人才引進政策，麵對市場和競爭對手，及時決策，靈活應對（比如高學曆工資），為金暉公司吸引和穩定人才起了相當積極的作用。但從戰略的角度看，對整體18新利真人网 工作缺乏戰略高度的統籌考慮，決策憑經驗和感覺，政策缺乏係統性、連續性。“一事一議，一事一辦”帶有很大的隨意性，影響18新利真人网 工作的水平，不能對企業戰略發展提供強有力的支持，對18新利真人网 的管理和開發缺乏長遠的考慮。
3．缺乏專家型管理人才、技術人才、營銷人才等高層次人才，製約和影響了金暉公司的高速發展。
（1）各車間和有關職能部門的負責人，大多數都不是專業人員出身，是從下一級崗位提拔上來或是從其它崗位轉移過來的，沒有接受過係統管理培訓。一些部門領導的決策能力和管理水平都不適應和跟不上企業快速發展的要求，影響決策和參謀作用的發揮，製約企業的高速發展。
（2）金暉公司目前缺乏能提出技術革新方案和帶領大家進行設備技術改造、提升設備利用價值的專家型人才，而設備技術改造是金暉公司產品上檔次、產量提升和降低成本所需的關鍵能力，它的缺乏勢必影響製約金暉公司的技術水平和發展速度。

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