18新利真人网 規劃組織機構設置和調整分析(ppt 40頁)

18新利真人网 規劃組織機構設置和調整分析目錄：
第一節、組織機構的設置和調整
第一單元、組織機構的設置
第二單元、企業組織機構的調整與分析
第二節、企業人員計劃的製定
第一單元、企業人員計劃的前提
第二單元、企業人員需求分析
第三單元、企業人員供需平衡分析
第三節、企業18新利真人网 管理製度與費用分析
第一單元、企業18新利真人网 管理製度的製定
第二單元、18新利真人网 管理費用預算的編製與執行

18新利真人网 規劃組織機構設置和調整分析內容提要：
組織結構 是組織內部各單位間的關係、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工作的基本形式。
（一）直線製
　　直線製是一種最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關係按垂直係統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。
（二）直線職能製
直線職能製是一種以直線製結構為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的部門，實行廠長（經理）統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
（三）事業部製
事業部製也稱分權製結構，是一種在直線職能製基礎上演變而成的現代企業組織結構形式。
（四） 矩陣製

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