企業員工的辭退管理技巧(doc 40頁)

企業員工的辭退管理技巧目錄：
第1講、人力資本提出與員工管理哲學基礎
第2講、員工的辭退成本
第3講、被辭退員工的標準
第4講、如何利用ＥＱ技巧進行辭退員工管理
第5講、被辭退員工心理分析及應對策略
第6講、辭退員工麵談技巧

企業員工的辭退管理技巧內容提要：
1．完整、及時地更新員工的內部檔案辭退的前期工作中的第一個工作就是要拿來員工檔案，考察這位員工在以前的工作中有沒有受過相關的處分、表揚，他的業績來源，以便完整、及時地更新員工的檔案。
2．熟悉員工的情況要熟悉員工的情況，特別是處於複雜關係中的情況。企業在做內部或外部的招聘時很可能形成老鄉關係或親緣關係，因此，了解員工情況非常必要，要確定一下是否會出現牽一發而動全身的情況。
3．做好清晰的工作評估記錄清晰的工作評估記錄在辭退員工的過程中起著十分重要和必要的作用。因為員工對於自己被辭退是否心服口服的關鍵因素就是他的工作評估記錄。要盡量避免出現員工評估樣樣都好而無辜被辭的情況發生。這就要求18新利真人网 部的經理要盡量與部門經理在績效考核方麵作好溝通，同時要了解部門和管理層的需求。
4．了解部門和管理層的需求部門和管理層隨著市場的發展，需求是不一樣的，在這種情況下，究竟需要哪種員工一定要了解清楚。最好不要在經營業績的周期處於低穀時把員工辭掉，而是采取勞務工的方式予以保留，這樣才能保證一些難以招聘的部門有優秀的人才應聘。
5．熟悉勞動政策、法規一定要熟悉勞動法律法規、政策，隻有掌握了大政方針，才能在具體工作中保證大方向不會發生錯誤，也才能為許多具體的工作奠定堅實可靠的基礎。

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