績效反饋和績效評估(ppt 48頁)

績效反饋和績效評估目錄：
一、績效反饋
二、薪酬管理
三、員工優點和缺點的確定
四、18新利真人网 政策評估
五、績效的識別和確定
六、晉升、任用決策
七、職位分析和工作目標決策
八、培訓需求分析

績效反饋和績效評估內容提要：
需求分析：分析影響下屬績效的最重要、最關鍵的因素，製定相應的標準，用於規範下屬的工作成果和工作過程。切忌麵麵俱到。
事先溝通：一定在事先；確認理解；作出具體描述
目的：
1.提供一份連續的、清楚的、建立在事實基礎上的有關下屬正反兩方麵的工作績效的完整記錄
2.盡早發現潛在的問題，以便及時幫助下屬改進績效
3.收集解決問題所需的充足的準確的信息
4.記載績效改進的措施和效果，以便對下屬以及績效改進方法進行評估
缺乏績效觀察容易導致
後果一：績效評估時靠感覺
1. 隻記住了自己最感興趣或者是最擅長的事
2.隻記住了最近發生的事
3.隻記住了從內部影響來說“最好”或“最糟糕”的事情，但不一定是最重要的
4.隻記住了與自己來往密切的下屬

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