薪酬福利設計技巧(ppt 57頁)

薪酬福利設計技巧目錄：
一、薪酬的宏觀概論
二、固定薪資設計技巧
三、浮動工資設計技巧
四、其它工資設計技巧
五、工資結構
六、福利設計技巧

薪酬福利設計技巧內容提要：
薪酬在HR管理中的作用與關係：
1.激勵先進、鞭策後進
2.良好的薪酬是員工生活的保障
3.良好的薪酬能最大限度地挖掘員工的潛能。
4.良好的薪酬是一種投資而非成本。
5.良好的薪酬能有效地降低公司成本。
6.良好的薪酬能留住員工
第十七條　勞動合同應當具備以下條款：
第二十條　勞動者在試用期的工資不得低於本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，並不得低於用人單位所在地的最低工資標準。
第三十條　用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令。
第三十八條　用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
（二）未及時足額支付勞動報酬的；
第六十三條　被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定
第八十五條　用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金：
（一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
（二）低於當地最低工資標準支付勞動者工資的；
（三）安排加班不支付加班費的；
（四）解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。

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