“某某”18新利真人网 管理探索與思考(DOC 13)

“某某”18新利真人网 管理探索與思考
2004年，我曾有機會參加了由中城聯盟組織的“某某18新利真人网 主題開放交流日”活動。活動被安排在某某總部——某某建築研究中心舉行，某某董事長王石、總經理鬱亮、副總經理解凍、18新利真人网 部經理楊彥分別到場授課，並就有關問題進行了交流。此外，通過實地參觀體驗和交流，也使我對某某和某某在18新利真人网 管理方麵的實踐有了更加真實的體會。現將此次交流日活動的主要內容和思考整理如下，希望能夠和大家共享。
第一部分：某某和某某的18新利真人网 管理
一、某某的發展之路
1、發展之路：貿易 多元化、跨地域經營 專業化房地產公司
2、某某的特點：穩健經營＋快速（“快速”：麵臨新的市場競爭環境，新近提出的戰略）
3、某某化＝專業化＋規範化＋透明化
（1）專業化：專注大中城市住宅；
（2）規範化：製度的規範化、行為的規範化；
（3）透明化：致力於建設“陽光照亮的體製” ；
4、某某房地產業務的經營規模：1989年0.3億元 ；2003年63.8億元（5.4億利潤）
（1）預計利潤目標（自然增長）：04年7.4億元；05年11億。
（2）下一個10年目標，即到2014年，實現銷售收入1000億元，預計相當與市場的3％，目前63.8億相當於市場的1％
5、產品市場定位：大學畢業後5年到50歲以下人群；目前正在研究開發大學畢業後1年和55歲以後（最後一次購房的人）人群的產品。

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