某公司業績管理報告書(ppt 54頁)

某公司業績管理報告書目錄:
一、業績管理是實現公司戰略的關鍵環節
二、業績管理主要體現在業績合同
三、靈魂是關鍵業績指標(KPI)
四、業績需要跟蹤管理
五、激勵與業績掛鉤

某公司業績管理報告書內容簡介:
需要業務板塊及業務單元人事係統熟悉並掌握整個體係運作流程及其與薪酬製度的銜接需要業務板塊及業務單元各單位各部門管理人員充分參與並支持工作的開展需要理清組織機構及工作職責中界麵模糊、層級混亂的部分需要公司上下對業務戰略與計劃充分溝通達成共識，並樹立以業績為衡量標準的意識需要完善財務信息係統並規範生產經營統計工作，以提供客觀充分的考核依據.

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