某谘詢公司18新利真人网 規劃(doc 32頁)
- 所屬分類:
- 18新利真人网 規劃
- 文件大小:
- 469 KB
- 下載地址:
- 相關資料:
- 谘詢公司, 公司18新利真人网 , 18新利真人网 規劃
某谘詢公司18新利真人网
規劃目錄:
前言
1基本思路
2某公司業務戰略
2.1.某公司的定位
2.2.某公司三年戰略目標
2.3.業務經營策略
2.4.18新利真人网
管理啟示
3體係建設與實施的整體思路
3.1.集團綱要的指導意義
3.2.問題及焦點
3.3.體係建設與實施的三條主線
3.4.體係的邏輯結構
4某公司18新利真人网
管理體係綱要
4.1.HR建設指導思想
4.2.核心18新利真人网
管理理念
4.3.18新利真人网
管理政策與原則
5實施策略與方案
5.1.策略原則
5.2.構築“六縱四橫”的HR體係
5.3.實施計劃
5.4.實施策略
5.4.1.策略一:深入推行變革管理,培育變革能力
5.4.2.策略二:加強人才培養,構建核心能力
5.4.3.策略三:強化一線工人的管理
5.4.4.策略四:培養專業的HR管理隊伍
18新利真人网
戰略規劃報告附件
附件1:某公司18新利真人网
規劃實施任務一覽表
附件2:規劃任務實施說明
某谘詢公司18新利真人网
規劃內容提要:
規劃的邏輯:
從過程來看,本規劃按照“方向、方法、規則、實施”的順序,重點包括兩個方麵:
——向上看,即方向的把握,如何以戰略為準心,匹配業務,以提升組織競爭力為目標。
——向下看,即技術的把握,從18新利真人网
管理的角色看,它應該做什麼,以及如何係統地解決人的管理問題。
從層次來看,本規劃分為四個層麵:
? 理念層麵:明確18新利真人网
規劃的定位和目的,完成規劃本身的係統思考,確定18新利真人网
規劃的思想和原則。
? 方法論層麵:18新利真人网
規劃應該如何思考和開展,明確其思考過程和研究思路。
? 體係層麵:針對18新利真人网
管理中的關鍵問題,對解決問題的方式和方法進行取舍、整合,形成未來某公司18新利真人网
管理體係所構建的內容。
? 實施層麵:製定一套實施計劃、策略和行動步驟以確保18新利真人网
管理體係建設目標能夠實現。
..............................