某谘詢公司18新利真人网 規劃(doc 32頁)

某谘詢公司18新利真人网 規劃目錄：
前言
1基本思路
2某公司業務戰略
2.1.某公司的定位
2.2.某公司三年戰略目標
2.3.業務經營策略
2.4.18新利真人网 管理啟示
3體係建設與實施的整體思路
3.1.集團綱要的指導意義
3.2.問題及焦點
3.3.體係建設與實施的三條主線
3.4.體係的邏輯結構
4某公司18新利真人网 管理體係綱要
4.1.HR建設指導思想
4.2.核心18新利真人网 管理理念
4.3.18新利真人网 管理政策與原則
5實施策略與方案
5.1.策略原則
5.2.構築“六縱四橫”的HR體係
5.3.實施計劃
5.4.實施策略
5.4.1.策略一：深入推行變革管理，培育變革能力
5.4.2.策略二：加強人才培養，構建核心能力
5.4.3.策略三：強化一線工人的管理
5.4.4.策略四：培養專業的HR管理隊伍
18新利真人网 戰略規劃報告附件
附件1：某公司18新利真人网 規劃實施任務一覽表
附件2：規劃任務實施說明

某谘詢公司18新利真人网 規劃內容提要：
規劃的邏輯：
從過程來看，本規劃按照“方向、方法、規則、實施”的順序，重點包括兩個方麵：
——向上看，即方向的把握，如何以戰略為準心，匹配業務，以提升組織競爭力為目標。
——向下看，即技術的把握，從18新利真人网 管理的角色看，它應該做什麼，以及如何係統地解決人的管理問題。
從層次來看，本規劃分為四個層麵：
? 理念層麵：明確18新利真人网 規劃的定位和目的，完成規劃本身的係統思考，確定18新利真人网 規劃的思想和原則。
? 方法論層麵：18新利真人网 規劃應該如何思考和開展，明確其思考過程和研究思路。
? 體係層麵：針對18新利真人网 管理中的關鍵問題，對解決問題的方式和方法進行取舍、整合，形成未來某公司18新利真人网 管理體係所構建的內容。
? 實施層麵：製定一套實施計劃、策略和行動步驟以確保18新利真人网 管理體係建設目標能夠實現。

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