某公司工資和評價製度(ppt 52頁)

某公司工資和評價製度目錄:
第一部分：工資製度簡介
第二部分：高管人員績效考評思路
第三部分：專業崗位工資分配實施指導意見

某公司工資和評價製度內容簡介:
根據崗位分析與崗位測評，確定崗位等級，設定每個職位的KPI值.建立高管人員的有效激勵機製→實現對工作計劃、過程和達成結果的全麵控製→促進公司各項事業計劃的順利完成。個人KPI指標：個人KPI指標細分為若幹項具體指標，並分別賦予不同的分值、權重。直接引用公司KPI、部門KPI指標和EVA指標的完成結果。
個人KPI指標評價和行為評價由直接上級評價、隔級主管或相關上級確認。若直接上級為總裁或副總裁，則直接上級（總裁或副總裁）的評價即為最終評價結果，不再進行相應的確認。

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