某汽車零部件製造公司薪酬績效管理建議書(ppt 45頁)

某汽車零部件製造公司薪酬績效管理建議書目錄：
一、項目背景和目標
二、對企業18新利真人网 管理體係的理解
三、非上市企業應用的長期激勵工具及針對某公司的設計思路
四、預期的項目成果
五、項目的進度、組織和預算
六、可能參與項目的核心人員介紹
七、相關項目經驗介紹

某汽車零部件製造公司薪酬績效管理建議書內容提要：
激勵管理層和核心員工為實現公司目標而努力工作。股權激勵方案的設計，不但要對已經為公司發展做出傑出貢獻的高級管理人員進行相稱的獎勵，而且還能成為吸引和留住人才的重要保證；
建立並完善了約束機製。參與人員不能幹好幹壞一個樣，使他們的利益也能與股東的利益緊密結合起來；
實現角色的轉換。高級管理人員和核心員工要實現從經營管理者到投資者、所有者的角色轉變，而角色轉變的最終目的還是要為公司和股東創造更多的價值；
財務上劃算：
1.減少短期現金流出；
2.薪酬成本的小額增加帶來效益的大幅增長；
3.薪酬構成多樣化，提高公司薪酬競爭優勢
4.提高績效管理水平；
5.遞延薪酬支出。
股權激勵機製的設計應符合現行的法律、法規；股權激勵機製的設計應符合公司總體戰略目標，既具備現階段的可操作性，又能夠滿足公司未來發展（上市）需要；在借鑒國外企業經驗的基礎上，必須充分考慮**公司的特殊性，要吸取其他已實施股權激勵的民營企業的經驗；股權激勵的對象應是那些對股權激勵敏感，而且他們的行為能夠促成股權激勵目標實現的人群；股權激勵機製的設計既要反映員工期望，有激勵力度，又要合理控製股權激勵數量，留有餘地；同時關鍵績效指標應分解到每一個被授予人，授予的股權生效要與績效表現掛鉤，以達到有效激勵和約束員工的效果。

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