某建築工程公司績效考核設計方案(ppt 47頁)

某建築工程公司績效考核設計方案目錄：
一、瑞通建設績效體係設計的總體目標
二、瑞通建設績效考核體係的設計
三、績效考核實施與結果的運用
四、績效考核申訴

某建築工程公司績效考核設計方案內容提要：
出發點：
1.績效考核體係旨在體現企業的發展戰略、經營目標與核心價值理念
2.強調考核體係的實效和可操作性，不過於追求精細化，以易於執行為基本設計思路
3.不以獎懲為考核根本目的，強調對部門和員工的績效改進和提升
目的：
1.提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標
2.對員工進行合理評定，進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工效率和基本素質
3.管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有針對性地提出改進措施，提高本部門的工作效率
員工的績效考核“
1.月度績效考核是對考核期內被考核人的主要任務的執行狀況及工作態度進行考核,月度績效考核主要在員工中進行；
2.員工績效考核量表中的考核項目分為月度工作計劃分解量化指標、員工工作能力態度、加分項目、扣分項目、一次性否決項目等共同構成，重點在於月度工作計劃分解，體現部門工作的目標管理以支撐部門績效的實現；
3.根據考核項目對工作績效影響的大小可確定指標權重，可根據不同階段工作重點的變化進行調整，例如，織帶子集團為了引導職位員工投入更多的資源開展某項工作，可以加大該項工作的權重；
考核項目指標計分采取百分製，但對於加分與扣分指標，則根據實際的計算方法，有可能超過100分；
4.各職位的工作任務考核表體係須每季度初由18新利真人网 部進行隨機審查，以確保其與工作季度末的實際狀況相吻合；
5.能力態度指標是核心非量化工作要項，體現織帶子集團文化對員工能力素質的要求，由考核人對被考核人能力態度做主觀的分析，直接給評價對象進行打分或做出模糊評判的考評指標 。

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