供應鏈評價和企業激勵機製(ppt 51頁)

供應鏈評價和企業激勵機製目錄：
第一節、供應鏈績效評價特點及原則
第二節、績效評價理論
第三節、供應鏈績效評價框架體係
第四節、供應鏈績效評價體係的建立
第五節、供應鏈企業激勵機製
第六節、績效管理方法

供應鏈評價和企業激勵機製內容提要：
供應鏈績效評價應遵循的原則：
1.應突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析。
2.應采用能反映供應鏈業務流程的績效指標體係。
3.評價指標要能反映整個供應鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節點企業的運營情況。
4.應盡可能采用實時分析與評價的方法，要把績效度量範圍擴大到能反映供應鏈實時運營的信息上去，因為這要比僅做事後分析要有價值得多。
5.在衡量供應鏈績效時，要采用能反映供應商、製造商及用戶之間關係的績效評價指標，把評價的對象擴大到供應鏈上的相關企業。
供應鏈績效評價指標的作用：
1.用於對整個供應鏈的運行效果做出評價
2.用於對供應鏈上各個成員企業做出評價
3.用於對供應鏈內企業與企業之間的合作關係做出評價
4.對企業的激勵的作用

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