23種提升職場人士能力的常用方法(ppt 40頁)

23種提升職場人士能力的常用方法目錄：
一、加入WTO：危機與挑戰
二、用於擬定計劃的思維訓練常用有4個方法
三、用於決策思維活動和處置重大問題的思維方法共12個，我們介紹6個。
四、用於標準製定的方法有9個,我們介紹4個。
五、用於成果管製的方法17個，我們介紹3個。
六、用於績效管理和績效評價的方法有23個，其中相對評價法4個。

23種提升職場人士能力的常用方法內容提要：
漏鬥法、問題樹、腦力激勵法、創意思維法、信息支持法、矩陣法、決策樹法、加權指數法、係統模型法、邏輯原理法、電腦模擬法、沙盤推演法
建立工作標準數量選擇方法
——用80的精力去做20%工作,得到80%效果。
——80%的保費收入源於20%的保戶，做好20%保戶的工作就會獲得80%的效益。
——搞好20%人的關係，就會得到80%的關係效應。
工作標準→實現責任分明→獎懲清晰→工作效率 製定標準：與國際接軌，首先要自己有軌，軌就是標準
凡是期望自己有所發展的人，都願意把事情做好。什麼是好？隨著社會、科學的發展，對事物的認識哪些需要有標準，哪些不需要標準，二八定律是確定標準數量的方法
業務員工作隻有標準化→才能實現高質量→保戶才滿意
經理人（科長、處長）工作隻有標準化→高質量→業務員滿意
職場人士能力提升的23種常用方法內容提要：
建立工作標準數量選擇方法
——用80的精力去做20%工作,得到80%效果。
——80%的保費收入源於20%的保戶，做好
20%保戶的工作就會獲得80%的效益。
——搞好20%人的關係，就會得到80%的關
係效應。
工作標準→實現責任分明→獎懲清晰→工作效率 製定標準：與國際接軌，首先要自己有軌，軌就是標準
凡是期望自己有所發展的人，都願意把事情做好。什麼是好？隨著社會、科學的發展，對事物的認識哪些需要有標準，哪些不需要標準，二八定律是確定標準數量的方法

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