某公司18新利真人网 部工作手冊（上）(doc 46頁)

某公司18新利真人网 部工作手冊（上）目錄：
第一章、手冊的目的
第二章、18新利真人网 部的工作職責
第三章、招聘工作
第四章、新員工入司工作流程
第五章、員工轉正考核工作流程
第六章、員工內部調動工作流程
第七章、員工離職
第八章、勞動合同
第九章、薪資製度
第十章、考勤管理
第十一章、員工福利
第十二章、績效管理
第十三章、獎勵製度
第十四章、違紀處分
第十五章、培訓與發展
第十六章、職業生涯發展
第十七章、人事檔案管理

某公司18新利真人网 部工作手冊（上）內容提要：
一.核心職能：作為公司18新利真人网 的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，製訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。
二.工作職責：
1製度建設與管理
A製訂公司中長期人才戰略規劃；
B製訂公司人事管理製度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督製度和流程的落實。
C核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編製計劃；
D定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；
E指導、協助員工做好職業生涯規劃。
2機構管理
A配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方麵工作；
B公司係統各級機構的設置、合並、更名、撤銷等管理；
C製訂公司機構、部門和人員崗位職責；
D公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；
E監督、檢查與指導分支機構人事部工作。
3人事管理
A員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。
B公司後備幹部的選拔、考察、建檔及培養；
C公司幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理；
D協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘；
E提供各類18新利真人网 數據分統計及析；
F管理並組織實施公司員工的業績考核工作。
4薪酬福利管理
A製訂並監控公司係統薪酬成本的預算；
B核定、發放總公司員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資；
C製訂公司員工福利政策並管理和實施。
5培訓發展管理
A公司年度培訓計劃的製訂與實施；
B監督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作；
C管理公司員工因公出國培訓、學曆教育和繼續教育；
D製訂公司年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用；

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