信息係統管理製度與考核方法(doc 49頁)

信息係統管理製度與考核方法目錄：
第一章、產品目標與管理模式
第二章、團隊規模與建設
第三章、工作流程與溝通
第四章、強化監督與考核

信息係統管理製度與考核方法內容提要：
1.管理模式
1.1管理方法
產品化管理，在原直線職能管理模式基礎上實行矩陣式管理，由項目經理對項目組所開發的產品負主要責任，從需求——開發——測試——發布——培訓——實施的整體業務體係全程監督與控製。
1.2管理重點
抓“兩頭”放“中間”。其中，抓“兩頭”是指項目經理主抓業務需求和總體框架、抓數據庫結構；放“中間”是指部門範圍內開發代碼，實現模板化編譯和信息資源共享。基於場所層麵的開發重在解決管理職能，基於地市省廳層麵的開發重在解決指導職能。
1.3管理源頭
需求是軟件開發的根基、是節約成本的源頭，需求描述必須可交流、格式化，經開發、測試和培訓服務三方共同理解與確認的需求說明文檔，是信息係統流程運作的主要依據。
2.產品目標
2.1產品體係
以看守所係統為主導產品，帶動治安拘留所係統、安康醫院係統、收容教育所係統等場所產品發展，著手研製強製戒毒所係統。在實現基本業務功能和充分數據采集的基礎上，將一係列產品掛至省廳地市係統，實現綜合應用和深挖犯罪。
2.2開發模式
開發結構：場所開發C/S結構為主，B/S開發旨在充分利用網絡資源實現信息的充分共享和綜合運用。B/S與C/S結構開發相互獨立、留有接口。
開發方法：由原型法轉入瀑布法，加強需求調研與開發質量，為後期維護減負。
開發方向：產品模塊化和智能化運作，明確係統主體業務模塊與非主體業務模塊，在主體業務功能完善的基礎上穩定產品；在充分實現係統數據采集的基礎上，實現WEB平台的綜合應用和深層次的犯罪挖掘。

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