工作分析的方法和作用(ppt 79頁)

工作分析的方法和作用目錄：
一、工作分析的概念
二、工作分析的目的和作用
三、工作分析的方法
四、工作分析的程序
五、工作分析的成果
六、工作設計

工作分析的方法和作用內容提要：
工作分析所包含的信息：
1.職務設置的主要目的
2.主要職責、任務、權力
3.職務的隸屬關係
4.工作條件
5.所需知識和技能
促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現工作用語的標準化。
確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容。
確定員工錄用與上崗的最低條件。
為確定組織的18新利真人网 需求、製定18新利真人网 計劃提供依據。
確定工作之間的相互關係，以利於合理的晉升、調動與指派。
獲得有關工作與環境的實際情況，利於發現導致員工不滿、工作效率下降的原因。
為製定考核程序及方法提供依據，以利於管理人員執行監督職能及員工進行自我控製。
辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低。
為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據。

..............................