企業管理戰略知識培訓(ppt 94頁)

企業管理戰略知識培訓目錄：
第一節、總論－企業管理基本框架及主要元素
第二節、企業戰略

企業管理戰略知識培訓內容提要：
“廣泛采用現代管理技術、方法和手段。總結過去行之有效的管理經驗，不斷賦予新的內涵。推廣先進企業的管理經驗，引進國外智力，借鑒國外企業現代管理方法。發揮管理專家的作用，為企業改進經營管理提供谘詢服務。加強現代信息技術的運用，建立靈敏、準確的信息係統。合理設置企業內部機構，改變管理機構龐大、管理人員過多的狀況。”
企業未來的轉型策略必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程、以及業績評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能全麵提升管理水平。
企業管理以經營戰略為先導
尋求企業潛在的商業機會及威脅，探討企業未來發展目標和方向
確定企業必須具備的競爭力，明確企業的共同願景並擬定具有綜合性及可行性的行動計劃
組織架構應具備靈活性並且做到責任到人：
組織架構必須配合執行企業發展戰略的需要
使用流程防風險的觀點來進行架構重組，鼓勵跨部門的協作並減少架構重疊或職責混淆

..............................