某集團薪酬體係和考核體係管理(ppt 53頁)

某集團薪酬體係和考核體係管理目錄：
第一部分、薪酬體係
第二部分、考核體係

某集團薪酬體係和考核體係管理內容提要：
崗位工資說明：
1、除非特別說明，現行工資從4檔執行。員工試用期工資按照相應級別的80％發放。
2、年底考核為“優”者下年崗位工資可以晉升一級。晉升人數比例半年在1％，年底5％以內。
3、工程相關部門，施工期間部門經理和項目經理每月發雙倍工資，總經理及副總經理每月加發工資的三分之二。
4、物業公司技術工人按照職員級別工資發放，加班值班發雙倍工資；司機按照職員崗位發放，以上部門考核評分：
工種主管為主管級別（均無附加工資和年底獎金）。
部門考核根據計劃監督部每月下達的計劃任務的完成情況進行考核，由各部門的主管副總裁或總裁（子公司總經理）來執行考核，任務績效分定量與定性兩種不同的評定方法：
（一）定量指標：任務績效指標評分根據被考核部門該項指標完成百分比與該指標的權重確定。
（二）定性指標：除定量指標以外，其他考核指標均按照A、B、C、D四個等級評分，具體定義和對應關係見下表。

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