績效指標設計的方法與技術(ppt 71頁)

績效指標設計的方法與技術目錄：
第一節、概述
第二節、 指標設計的方法與技術
第三節、 測評指標量化方法與技術

績效指標設計的方法與技術內容提要：
人事測評通過要素擬定、標誌選擇與標度劃分，僅僅完成了指標內容的設計工作。這一步是整個測評指標體係建構的基礎，但所設計的指標的測評功能還不健全，還必須進行量化。
量化主要包括加權、賦分與計分三項工作。
一、加權
即對所有測評指標進行縱向比較，然後根據每個指標在體係中的重要性，把總體的“1”逐一地分賦到每個指標，使其分賦到的數字能夠恰當地表示該指標在總體中的地位。
1，主觀經驗法：對於非常熟悉而有把握的測評客體，直接憑自己的主觀經驗來加權。
2，分類加權類：先進行主次指標排隊，然後分別用不同的權數對各類指標進行不同的加權。
3，專家調查加權法：先聘請一些專家，要求他們各自獨立地對測評指標加權，然後按每個測評指標統計，取其平均值作為權重係數。
4，比較加權法：以同級測評指標中重要程度最小的那個為標準，其他各指標均與之比較，作出是它多少倍的重要性的判斷。

..............................