某油田薪酬管理結構報告分析(ppt 34頁)

某油田薪酬管理結構報告分析目錄：
1、背景簡介
2、項目概況
3、崗位評估
4、崗位基本工資架構
5、年度獎金分配方案

某油田薪酬管理結構報告分析內容提要：
進行崗位評估的目的是幫助大慶試油試采評定各崗位在公司裏的相對價值，同時為公司建立與市場職位比較的有機關係。
1.通過評估，可以解決的內部管理問題有：
2.跨部門的崗位價值平衡性
3.薪資級別的建立基礎
4.總體崗位基本工資支付政策的依據
5..可以解決的外部問題有：
6.建立與市場同類型崗位掛鉤的鈕帶
7.提供與外部崗位薪酬相比較的依據
市場參照分析
這部分講述了我們對中國跨國公司薪酬結構(包括基本工資、年終激勵和福利)進行分析的結果。我們將向大慶試油試采公司推薦一套適當的浮動薪酬計劃，此計劃將參照市場的分析與試采自身的特點而提出。
基於分析的目的，偉世已在這份報告的前部分將試采的員工劃分成四類。職級在58以上的定為高級管理層，52至57區間的定為管理層，46至51區間的定為專業人員層，42至45的定為員工層。

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