企業推行寬幅獎酬製度(pdf 52頁)

企業推行寬幅獎酬製度目錄：
一、解決企業營運問題的關鍵要素
二、什麼是寬幅獎酬– 觀念及架構
三、寬幅獎酬與傳統製度之關鍵差異
四、公司實例報告
五、如何從現行製度轉變成寬幅獎酬製度?
六、企業推行寬幅獎酬製度可能麵臨的挑戰及解決方案

企業推行寬幅獎酬製度內容提要：
Broadbanding的基本概念
?Broadbanding是根據工作角色及其能力要求，將
職位分成幾個層級，以提供公司有彈性地管理員工
的發展、績效及薪酬。
?更加強調根據寬帶的技能的增長決定職業生涯
的發展，而不是級別的晉升
?根據整個組織進行設計，而不是一個係統化的
模式
?薪資架構包括
?同一層級會含有多個崗位
?經理及其下屬可能會在同一層級
演變成寬幅薪資架構的主要原因
l 適應快速的變化以及具備較大的彈性
l 減少層級加強授權
l 減少橫向調動的阻礙以鼓勵多種技能的發展
l 有更大幅度的空間以獎勵出色的人才
l 強調與外部市場聯接

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