機構操盤手培訓手冊詳解(doc 49頁)

機構操盤手培訓手冊詳解目錄：
一、資金的來源及分配
二、資金的分布
三、鎖定項目
四、項目的調研
五、上市公司調研：
六、二級市場調研
七、股價的曆史走勢：
八、上升通道吸籌方法：
九、下降趨勢或打壓方式建倉
十、拉高建倉：
十一、總述：
十二、震蕩拉升式
十三、台階式拉升：
十四、單邊上揚式拉升：
十五、火箭式拉升；
十六、壓單對敲：
十七、直接對敲：
十八、梳式對敲拉升：
十九、哄鴨子過河：
二十、推土機式拉升：
二十一、釣魚竿式拉升方法：
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機構操盤手培訓手冊詳解內容提要：
為一個主力操盤手，對一個項目的策劃和對一個項目大方向的把握起著至關重要的作用。項目成敗與否，與主力操盤手的策劃和決策的正確性密切相關。每一個項目策劃成立的前後，應不斷反複推敲與論證：包括對以後可能出現的不可預測的風險及風險應對措施等,還包括從項目的可行性研究報告及報告的論證，到資金的來源；從資金的來源到合理、科學地安排資金的分布。

然後，機構主力操盤手需要做的就是進一步對大勢和政策麵進行詳盡的研究，進而對項目進行詳盡細致的策劃，這樣，一個大的整體構思框架已經漸漸確立。該項目大的框架一旦確立後，一般情況下不會輕易改變。剩下的具體運作過程中，補血添肉、畫龍點睛的運作之筆應有操盤手或主力操盤手協助，根據市場上人氣狀況及局部環境狀態靈活運作，努力使該項目在運作的過程中起到錦上添花、妙筆點睛的獨特功能（對一些資金雄厚，又無坐莊經驗、或坐莊失敗者，筆者建議尋找一家具有良好信譽的投資谘詢公司代理進行坐莊策劃）。

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