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企業18新利真人网 管理基本知識(ppt 87頁)

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企業18新利真人网 管理基本知識(ppt 87頁)內容簡介

企業18新利真人网 管理基本知識目錄:
第一部分:18新利真人网 管理的任務、內容、流程
第二部分:某公司18新利真人网 管理建設的步驟及具體內容:

企業18新利真人网 管理基本知識內容提要:
第一章 總則
第一條為加強公司的人事管理,明確人事管理權限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特製定本製度。
第二條適用範圍:本規定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業人員
第三條除遵照國家有關法律規定外,本公司的人事管理,均依本製度規定辦理。
第二章 人事管理權限
第四條總經理確定公司的部門設置和人員編製、一線經理的任免去留及晉級,決定全體職員的待遇。
第五條18新利真人网 部工作職責:
一、協助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續。
二、負責管理公司人事檔案資料。
三、負責公司人事管理製度的建立、實施和修訂。
四、負責薪資方案的製定、實施和修訂。
五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
六、組織公司平時考核及年終考核工作。
七、組織公司人事培訓工作。
八、協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。
九、負責公司各項保險、福利製度的辦理。
十、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編製。
十一、根據公司的經營目標、崗位設置製定18新利真人网 規劃。
十二、負責勞動合同的簽定及勞工關係的處理。
第六條部門主管提出部門人員需求計劃;部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降;部門主管建議本部門職員待遇方案。
第三章 人員需求
第七條在經營年度結束前,18新利真人网 部將下一年度的《人員需求計劃表》發放給各部門,部門主管須根據實際情況,認真填寫後,上報總經理審批。
第八條總經理根據部門所上報的人數,以及公司的投資、經營方案,來確定公司下一年度人員的規模和部門設置。
第九條經總經理所確定的18新利真人网 計劃,由18新利真人网 部負責辦理招聘事宜。


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