某公司薪酬管理和績效考核製度的結合(ppt 50頁)

某公司薪酬管理和績效考核製度的結合目錄：
一、薪酬體係簡述
二、職位評估方法概述
三、正略鈞策職位評估係統

某公司薪酬管理和績效考核製度的結合內容提要：
職位評估的發展：
職位評估是20世紀20年代初工業化國家的工業工程專家提出的，它是一種技術性管理方法，是通過對職位係統進行考察、分析、比較和多因素調查，來確定職位的相對價值的方法。目前這種技術方法已在美國、德國、日本等國得到了廣泛應用，我國企業也開始逐步應用。
職位評估是經濟報償係統的一部分，公司據此決定一項工作與其他工作的相對價值。職位評估的基本目的在於通過合理、統一的規則和標準，確定公司各職位之間的相對價值，結合外部薪酬調查的結果，為建立公司合理的薪酬等級和薪酬體係打下基礎。
職位評估的定義
職位評估是依據合理的、統一的、事先確定的規則和標準，對組織中的各個職位進行評判，以便確定各職位在組織中的相對價值的過程。
在評估過程中，需要係統分析各職位對任職者的最低要求，並以此為依據，不考慮任職者的工作能力或在工作中的表現。

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