企業與18新利真人网 管理戰略規劃(ppt 57頁)

企業與18新利真人网 管理戰略規劃目錄：
一、企業與18新利真人网 管理戰略
二、18新利真人网 管理策略的實施
三、18新利真人网 管理策略的評價
四、18新利真人网 規劃的模式
五、18新利真人网 規劃的操作方法
六、18新利真人网 管理策略與規劃的原則

企業與18新利真人网 管理戰略規劃內容提要：
企業與18新利真人网 管理戰略：
1.企業必須以經營戰略的總體認識確定其18新利真人网 管理的基本原則。
2.企業文化是製定企業經營戰略的核心。
3.18新利真人网 管理是伴隨企業變革的過程而逐步實現和完成對企業員工的管理。
4.18新利真人网 管理是企業與社會環境中政治、經濟、文化和技術等一係列因素交互作用的結果。
5.18新利真人网 管理必須充分考慮企業內外環境的優勢與不足。
6.18新利真人网 管理的總終結果就是確保企業的人才競爭優勢。
建立18新利真人网 管理係統必須遵守程序 化原則。18新利真人网 管理戰略實施的最終結果是為企業構建一個完整的18新利真人网 管理體係；以及一整套可操作的18新利真人网 管理製度。
18新利真人网 管理策略製定程序圖
對企業發展的外部威脅
1.新的競爭對手進入市場
2.替代產品的市場占有率增長
3.市場發展緩慢
4.經濟環境及政策變化
5.不斷增長的競爭
6.客戶的需求發生變化
7.客戶及供應商討價還價的努力增強
8.經濟衰退和商業周期的影響

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