某企業采購流程和成本績效管理(ppt 43頁)

某企業采購流程和成本績效管理目錄：
一、采購概論
二、采購的組織結構與職能
三、供應商管理
四. 采購控製

某企業采購流程和成本績效管理內容提要：
1.采購的組織要明確﹐並要把職能規範說明清楚.
2.采購主管﹑主辦﹑助理等工作內容要明確規範.
3.采購部門所有人員應具備相關資料﹐並不是每位人員都可以當采購﹐故要規範該部門人員的基本條件﹐才不會造成部門與公司的傷害.
采購價格
1. 采購最適當的價格?
最低單價總不是采購是適當的﹐如依最低單價采購﹐可能質量會差﹐交期會延誤﹐配合會不好﹐所以最適當單價是在既定質量﹐交期或其它條件下﹐所能得到的價格為最適當.
2. 會影響物料價格的因素有哪些?
a. 物料成本影響物料價格的高低﹐中間不可能有大的差距.
b. 物料供需問題會影響物料價格的高低
c. 季節性變動會影響物料的高度
d. 經濟循環會影響物料的價格
e. 內部條件的變更會影響物料價格
f. 交易條件變更會影響物料的價格
g. 戰爭或天災也會影響物料的價格
h. 不肖廠家壟斷市場也會影響物料的價格

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