企業員工18新利真人网 管理知識教程(ppt 137頁)

企業員工18新利真人网 管理知識教程內容提要：
員工行為管理的主要內容：
1、使員工行為方向指向企業目標；
2、使員工行為動力足夠大；
行為方向與行為動力取決於自我動力與超我動力結合而成的員工行為動力體係
員工行為管理的實質是“想辦法將兩大動力維持在較高的水平並使之共同指向組織目標”。
重要結論：
1.傳統思想政治工作是“隻重視超我，不重視自我”；
2.單純物質利益的刺激是“隻重視自我，不重視超我”；
3.新的心理結構下，兩者都不能真正調動職工積極性。
實行人本管理：
1.建立“自我”與“超我”有機結合的激勵機製
2.創造管理製度與企業文化並重的管理環境
3.將企業的具體管理模式建立在與員工價值係統和企業目標係統相適應的基礎上
4.注重開發式管理：積極性的開發、創造性的開發、潛能的開發
5.最重要的是“理念共享、願景共建、行為互動、共同發展”
重新認識管理問題（一）管理者需要思考並重點解決的問題
1、人為什麼要工作？
2、人在什麼情況下才積極工作？
3、怎樣使人積極工作？
4、企業為什麼要雇傭人？
5、員工與企業是什麼關係？
6、什麼人應該重用？
7、什麼人應該慎用？
8、什麼人應該下崗？
9、什麼人應該換崗？
10 、什麼人應該培訓？
11、什麼人應該重點激勵？
12、上述各種人員怎麼確定、誰來確定？

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