某公司18新利真人网 管理概論 (ppt 44頁)

某公司18新利真人网 管理概論內容提要：
穩定戰略下的18新利真人网 管理：重點放在對員工的企業文化激勵和職業生涯設計方麵。
增長戰略下的18新利真人网 管理：（1）市場開發情況下：關心員工的培訓和甄選。（2）產品開發情況下：特別注重一是培訓，重點在技術人員，二是做好知識管理，如知識產權、知識積累、概念和想法等，形成自己的知識體係。（3）外延擴大再生產情況下：重點做好文化的融合。
　收縮戰略下的18新利真人网 管理：以公司未來的發展戰略為依據實施裁員。
集中戰略下的18新利真人网 管理：特別要注重知識的積累和培訓工作。
差異化戰略下的18新利真人网 管理：重點應放在形企業管理力資源的差異化和多元化。
成本領先戰略下的18新利真人网 管理：關注人才選拔的配置，做到人與崗位之間的匹配，而不是搞人才高消費。
企業的戰略可以分為兩類:
一類是企業發展戰略;
另一類是競爭戰略。
企業發展戰略又可以分為穩定戰略、增長戰略和收縮戰略。
競爭戰略又分為集中戰略、差異戰略和成本戰略。

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