某鞋業公司績效管理體係(ppt 35頁)

某鞋業公司績效管理體係目錄：
一、為什麼要進行績效管理
二、什麼是績效管理
三、績效管理采用得到的工具---綜合平衡計分卡
四、新奧集團KPI指標體係
五、KPI指標體係的應用
六、如何進行組織績效考評
七、如何進行個人績效考評

某鞋業公司績效管理體係內容提要：
組織績效考評：分企業與部門兩部分
特點：三級考評，總裁領導，經營管理部門為歸口負責單位，董事長最終裁決。
目標責任書與考評依據
⑴根據前麵的步驟，確定的績效指標、權重和指標值，形成目標責任書。
⑵KPI指標的考評依據是KPI指標監控體係定期生成的數據和監控結果報告。
⑶管理要項的考評依據是上級績效管理部門和管理要項相關歸口管理部門的考察、調查、彙總整理的數據、資料和考評評分。
組織的考評周期(征求意見)
⑴ 專業集團和成員企業的考評為年度考評；
⑵ 集團、專業集團和成員企業內各部門的考評為季度考評和年度考評。
⑶ 考評在每季度和年度財務、統計數據形成後的一周內完成。
⑷ 集團公司、各專業集團、成員企業下一年度經營目標與計劃工作會議也應安排在績效考評的同一周.

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